（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 韩森森）日本经营之神松下幸之助说过：“对于产品质量来说，不是100分就是0分”。同样对于我们施工单位来说，安全工作不是满分就是零分，安全不仅仅关乎产品质量，更是人命关天的大事，要从讲政治的高度狠抓安全生产管理工作，安全生产不仅是项目管理的管理行为，而且是当前最大的政治，不重视安全就是党性不强、组织纪律涣散的直接表现。杭州地铁11.15事故证明：安全生产关乎企业信誉和发展，关乎员工家庭祸福。安全生产好，企业信誉就好，发展就顺畅，员工就幸福；安全生产搞不好，不仅给企业“惹”出不可估量的麻烦，而且给员工家庭带来不可估量的祸害。今年是公司的“安全生产年”，要从思想上再提高，责任意识再增强，切实将“安全大于天”的理念入心入脑，切实把安全生产作为第一要务抓细抓实。

目前，基层经理部员工中70%是青年，施工一线青年所占的比例更大一些，所以经理部的管理工作看青年，安全工作更要靠青年，只有青年的安全意识增强、安全技能提高了，才能从根本上改变经理部安全状况被动的局面。结合六曼经理部施工的实际情况来看，我认为应该从以下几个方面做好经理部青年的安全工作。

一、反复学习安全规章，逐步完善安全制度

俗话说“初生牛犊不怕虎”，刚走向工作岗位的年轻人往往满腔热情地投入到日常工作中，由于没有经验，可能片面地只看到进度、质量，一定程度上忽略安全。所以在毕业大学生刚进来的时候，一定要安排安质部负责人或资深安全员逐条逐项地向新进年轻人讲解，让他们知道自己的安全责任和肩上的担子。学习不是静止的，不是单一的，是循环的，呈螺旋上升的，工作一段时间，例如两个星期、一个月等，定期地组织青年在一起结合自身这段时间的工作反复学习安全规章规范，并结合安全新形势对安全规章进行不断完善、反复交流安全新体会新经验。

二、重视青年的安全思想教育，掌握他们的精神需求，有针对性的开展安全思想纠正工作。

（1）对于不同岗位的青年，安全思想教育的内容和形式应该有所不同。

对领导干部层的青年，要通过思想政治工作，使他们树立科学发展观，统筹协调处理好安全与生产效益、安全与项目乃至企业稳定和经营发展的关系，杜绝在其位不谋其政的安全不作为；对专职安全监督管理青年主要是通过思想政治工作，使他们认清责任，不辱使命，加强对安全措施、设备设施等环节的监管，减少因责任心不强而留下安全死角；对施工一线的青年，思想政治工作的重点主要放在让他们认识到自觉遵守各项安全操作规程和自觉履行岗位职责的重要性上，主动提高安全防范意识和安全素质技能，避免因误导操作导致生产事故。

（2）把握青年的心理特征，有效进行安全防范

由于每位青年在经理部所处的位置不同，加之个人的理解能力、文化水平、性格心理和工作职责的差异，导致他们对于不同的事或同样的事都会有不同的认识，对安全生产工作的认识同样也会呈现多样化的心理特征。做好安全生产过程中青年的思想工作，就要剖析青年在生产过程中的心理特征，分析不同的情况下可能会诱发的事故，有针对性地做好防范。对在工作中有情绪的青年同志要暂时让其离岗，及时跟他们沟通化解情绪；对敷衍了事的青年同志要及时教育、加强监督；对新上岗的年轻人要指明危险，贯彻落实公司的师带徒制度，及早确定师傅；对疲劳过度的人，要加强岗位轮换，充分休息。只有做到人人在状态，才能做到安全又保障。

（3）把握青年的安全需求，努力搭建安全交流平台

马斯洛的需求层次理论中，就把“安全需求”作为人的本质需求放在第二层次。所以说安全生产是每个人潜在的本质需求，每个人都希望实现安全生产，杜绝安全事故，但是把青年的潜在需求变成现实，需要为青年搭建安全平台，促进他们参与到安全构建工作中来。

在安全管理中，要充分调动经理部每一位青年的参与意识，六曼经理部就通过开展安全隐患排查活动，组织青年对所在的生产区域，各自生产岗位进行风险识别和安全评估，找出每一处危险源，并针对存在的危险源制定切实有效的消减措施或防范措施，从而有效避免安全事故的发生。另外开展安全经验分享活动也能有效丰富青年的安全知识，六曼经理部创立了六曼经理部内部网和六曼公路建设外部网（把参与六曼公路建设的其他四个标段、总监办、高监办和建设指挥部等全部联系起来），拓宽了青年安全交流的平台，通过安全经验分享把个人的不安全行为或曾经的安全事故介绍给更多的员工群众，使他们从别人的事故中汲取教训，提高自己安全防范意识。

在搭建青年安全平台的时候要坚持党政工团齐抓共管的原则。党组织开展的安全生产示范区、示范岗活动，安全质量督察活动，党员安全生产大讨论活动，安全宣讲活动，党员中心组学习活动，工程建设项目重点领域排查等活动；工会组织在员工中开展的安全生产劳动竞赛、安全生产月和安全生产合理化建议征集活动以及群众安全生产监督活动；共青团组织的“四带一保”活动，在团员青年中开展青年安全文明号、青年安全生产岗位能手等活动，都是有效的安全管理平台，在构建整体安全网络中起到非常有效的作用。

三、加强青年的安全技能培训，严格把关，做到全部持证上岗

（1）加强青年安全培训，提高安全技能促进安全工作

掌握安全技能是搞好安全工作的前提和保证，目前经理部青年理论知识丰富而实践经验欠缺，这就要加强青年安全培训，提高安全技能促进安全工作。六曼经理部高度重视青年的安全培训工作，例如在2010年3月8日，在保山市劳动局大力支持下，开办了“爆破员培训班”，培训对象为经理部所有参与爆破的人员。2010年3月17日，六曼经理部主要负责人、安全管理人员参加了保山市安监局举办的安全生产培训，参训人员均以高分通过。同时我经理部把加强青年的岗位业务技术学习和习惯性违章作业防治相结合，根据以前的作业情况，对照“安规”和各项规章制度，认真查找违章表现，然后通过反违章学习，使他们都清楚违章的具体表现，防止违章行为出现。

（2）着重农民工青年的安全技能培训，确保现场安全施工

针对像我们这样劳动密集型的施工企业，流动性强，大部分作业都是靠农民工完成，而其安全意识，安全知识就显得尤为重要，可以说农民工的安全保证了，工程的安全也就保证，项目的安全也就保证，所以对农民工青年的安全技能培训必须坚持和加强，增强其自我防范意识，自觉遵守安全生产管理行为和施工行为。经理部主要采用施工现场模拟、事故预想等形式进行培训，使他们明确并不是每次的违章作业都能酿成事故，但每次事故都基本上都是因为习惯性违章作业所造成的后果，而且，往往是因为一个人的一时疏忽就有可能导致事故的发生。更进一步地说，通过培训使农民工青年能够自觉主动要求学习某项安全技能，认识到什么是“违章指挥”，彻底根除“违章操作”。

四、加强项目部安全管理，全面落实安全生产责任制

要按照局、公司的要求，严格执行国家、行业相关法律法规、技术标准，狠抓安全生产责任制的落实。现在在经理部随处可见80后、甚至90后，这个群体个性较强、纪律性较差，为此在做他们思想工作的同时还要敢于动真碰硬，严格落实安全生产责任制，一旦出现安全事故必须加大责任追究力度，严肃处理责任人，绝不手软。灵活运用“一手软一手硬”的方法，即一方面要深入了解他们的内心想法、掌握他们的精神需求，另一方面更要显现出经理部的硬性制度，安全是根“高压线”，谁也碰不得。六曼经理部在去年8月份刚进点的时候就实行了全员安全风险抵押金制度，在《关于六曼经理部实行全员安全风险抵押金制度的通知》中规定：把青年的安全责任和经济利益挂钩，提高他们的安全意识，修正他们的不安全行为。在2010年3月22日晚，六曼经理部在签订全员安全责任书的时候，特别强调青年的安全责任，引导他们正确地认识自己的生产责任和安全责任，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，要坚持安全生产“五同时”：在计划、部署、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、部署、检查、总结、评比安全工作。